Modelo Aplicado de Diagnóstico e Gestão Financeira das Oficinas do Pró‑Sertão: Cooperação Instituto Riachuelo–UFRN

Descrição

O setor de confecções do Rio Grande do Norte exerce função estratégica na economia das regiões do Seridó e Oeste Potiguar por meio das oficinas vinculadas ao Programa Pró Sertão, responsáveis por significativa geração de emprego e renda em municípios com limitada diversificação produtiva. No entanto, diagnósticos preliminares conduzidos pelo Instituto Riachuelo e pelo Grupo Guararapes evidenciam fragilidades estruturais relevantes nessas unidades produtivas, como ausência de controles financeiros básicos, endividamento elevado, informalidade administrativa e baixa maturidade gerencial, agravadas pela sazonalidade da demanda e pelo perfil socioeducacional dos gestores. Essas condições comprometem a sustentabilidade operacional das oficinas e colocam em risco a estabilidade da cadeia produtiva regional. Diante desse cenário, torna-se necessária uma intervenção sistemática fundamentada em pesquisa aplicada, capaz de compreender em profundidade as causas das fragilidades identificadas e de propor soluções financeiramente acessíveis, tecnologicamente adequadas e compatíveis com o perfil das oficinas. Para atender essa perspectiva, o projeto integra diagnóstico situacional, análise financeira, desenvolvimento tecnológico e implantação assistida, articulando princípios de inovação incremental, engenharia de software e tecnologia social. A iniciativa também desempenha papel relevante na formação acadêmica, ao envolver estudantes em atividades de campo, análise de dados, desenvolvimento de protótipos e validação de ferramentas, fortalecendo a integração entre ensino, pesquisa, extensão e inovação. A singularidade do projeto decorre da inexistência de modelos de gestão financeira adaptados ao contexto socioeconômico do sertão potiguar, o que reforça seu caráter inédito e sua contribuição à sustentabilidade do arranjo produtivo. Seu objetivo geral consiste em reconfigurar a sustentabilidade econômico financeira das oficinas do Pró Sertão por meio da geração de conhecimento aplicado e do desenvolvimento de soluções tecnológicas de gestão que subsidiem sua reorganização. Os objetivos específicos incluem: avaliar a estrutura econômico financeira das oficinas; desenvolver e validar um modelo acessível de gestão financeira apoiado em solução tecnológica; e implementar ações integradas de recuperação e fortalecimento financeiro em parceria com o Instituto Riachuelo. Esses objetivos refletem uma atuação orientada à resolução direta de limitações identificadas durante diagnósticos preliminares, articulando componentes analíticos, tecnológicos e formativos. A problemática que fundamenta o projeto decorre da combinação de fatores que comprometem a estabilidade das oficinas: ausência de controles internos mínimos, incapacidade de registrar e interpretar informações financeiras, práticas informais de gestão, endividamento persistente e dependência quase total da demanda da Guararapes. Essa condição representa um problema de natureza aplicada, decorrente de lacunas práticas e estruturais no funcionamento cotidiano das oficinas. Somam-se a essas fragilidades a inexistência de modelos financeiros simplificados e adequados ao perfil dos gestores e a escassez de dados confiáveis, dificultando tanto o controle interno quanto a capacidade de monitoramento da Riachuelo. Assim, a questão central consiste em identificar de que maneira essas vulnerabilidades comprometem a sustentabilidade financeira das oficinas e como um modelo acessível de gestão apoiado em diagnóstico situacional e solução tecnológica pode contribuir para sua reorganização. O método científico adotado caracteriza-se como pesquisa aplicada, com abordagem dedutiva e método misto, combinando técnicas quantitativas e qualitativas. Utiliza triangulação de dados composta por questionários padronizados, observação direta em campo e entrevistas orientadas, assegurando maior validade e profundidade analítica. A metodologia é estruturada em quatro etapas. A primeira envolve visitas às oficinas, aplicação de instrumentos de coleta, observação de rotinas e registro das condições financeiras e gerenciais. A segunda inclui tratamento, organização e análise dos dados utilizando plataformas digitais integradas, com construção de indicadores financeiros e elaboração de diagnósticos detalhados. A terceira etapa compreende prototipagem e desenvolvimento de soluções (MVPs) com base em metodologias ágeis e boas práticas de engenharia de software, incorporando ciclos curtos de desenvolvimento e validação. A quarta etapa envolve testes das soluções com amostra representativa das oficinas, realização de ajustes e implantação progressiva do aplicativo e do modelo de gestão. Os resultados esperados abrangem dimensões técnicas, tecnológicas, acadêmicas e institucionais. Entre eles destacam-se: elaboração de diagnóstico situacional das oficinas; classificação financeira das unidades em grupos de risco; desenvolvimento de modelo acessível de gestão financeira; criação de protótipos, MVPs e aplicativo de apoio financeiro; dashboards analíticos em Power BI; e elaboração de planos individualizados de reestruturação financeira para oficinas críticas. Do ponto de vista acadêmico, prevê-se formação prática de estudantes, produção de artigos, TCCs, dissertações, teses, casos de ensino e protótipos tecnológicos. No âmbito institucional, espera-se fortalecer a parceria entre UFRN e Instituto Riachuelo, promover melhoria da gestão das oficinas, reduzir inconsistências financeiras, diminuir o número de unidades insolventes e ampliar a capacidade de monitoramento da cadeia produtiva. O projeto, portanto, apresenta relevância científica, tecnológica e social ao propor soluções adaptadas ao contexto regional e ao contribuir para a sustentabilidade econômico-financeira das oficinas do Pró-Sertão.