Gestão Estratégica de OPME: Padronização de Fluxos, Construção de Indicadores e Capacitação de Equipes

Descrição

Este projeto de extensão propõe a estruturação e implementação de um modelo integrado de gestão de Órteses, Próteses e Materiais Especiais (OPME) em instituições hospitalares, com foco na construção de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs), desenvolvimento de indicadores assistenciais, administrativos e financeiros, e qualificação de equipes multiprofissionais. A iniciativa responde a uma lacuna crítica identificada no setor: a fragmentação de responsabilidades entre os atores envolvidos - médicos solicitantes, fiscais técnicos, gestores de contrato e profissionais de suprimentos - que resulta em riscos assistenciais, financeiros e legais. O projeto será desenvolvido em três etapas sequenciais (agosto a novembro de 2026), envolvendo equipes de centro cirúrgico, Centro de Material e Esterilização (CME), farmácia e setor administrativo, com metodologia colaborativa e utilização de ferramentas de gestão da qualidade. Espera-se como resultado a padronização de processos, redução de desperdícios, melhoria na rastreabilidade e segurança do paciente, além da capacitação de multiplicadores para implementação sustentável em toda a rede assistencial.